Teamcamp | تیم کمپ

دسته بندی -مدیریت پروژه

backlog refinement - تعریف بک‌لاگ

تعریف بک‌لاگ: تسلط بر تعریف و پالایش بک‌لاگ محصول

اگر با اسکرام کار کرده‌اید، حتما تجربه کردید که اکثر تیم‌ها با Backlog refinement یا جلسه تعریف بک‌لاگ مشکل دارند. بیایید علت این موضوع را بررسی کنیم. Backlog refinement یا پالایش و تعریف بک‌لاگ محصول یکی از فعالیت‌های مهم اسکرام است. یک ‌فرایند...

۹ مولفه کلیدی در زمان تعریف و کنترل پروژه

دو مولفه اصلی وجود دارد که به مدیر پروژه و تیم کمک می‌کند تا یک پروژه را به صورت موفقیت آمیز تکمیل کنند: تعریف پروژه و کنترل پروژه.  هنگامی که توجه دقیق در جزییات به این دو بخش داده شود، می‌توانید امیدوار باشید تا پروژه‌ای با برنامه ریزی صحیح و...

بستن پروژه: چطور یک پروژه موفق را به طور کامل ببندید

پایان پروژه شما (البته به صورت امیدوارانه) دلیلی برای جشن گرفتن تیم است. آنچه را که برنامه ریزی کرده‌اید، انجام و تحویل داده‌اید و زمان بستن پروژه و آماده کرن تیم برای پروژه بعدی فرا رسیده است با این حال، آخرین خروجی واقعا نشانه پایان پروژه نیست. یک...

برنامه ریزی پروژه

چطور برنامه ریزی پروژه را به مشتریان ارایه کنید؟

زمانی که در یک پروژه با یک مشتری و یا حتی یک مالک محصول کار می‌کنید، مهم است که ۱۰۰ درصد مطمئن شوید که مشتریان و تیم، تمام جزییات برنامه ریزی پروژه را درک می‌کنند. به یاد داشته باشید، مشتریان شما ممکن است با فرآیند یا خروجی‌های شما آشنا نباشند،...

فهرست کارهای پروژه

چگونه فهرست کارهای پروژه بهینه‌ای تنظیم کنیم

گاهی روزها فهرست کارهای پروژه تان به چندین صفحه می‌رسد. انقدر کارهای زیادی دارید که نمی‌دانید از کجا شروع کنید. آیا تا به حال چنین احساسی داشتید؟ منظورم این است که نوشتن یک لیست برای انجام این کارها مفید است، اما وقتی لیست شما به نظر بی پایان...

رضایت مشتری

ارتباط بین مدیریت پروژه و رضایت مشتری چیست؟

رضایت مشتری مهم‌ترین معیار است که موفقیت یک پروژه را تعیین می‌کند. با توجه به گزارش موسسه سوپر آفیس، ۸۶ % از خریداران مایل به پرداخت بیشتر برای تجربه بهتر مشتری هستند، بنابراین اهمیت رضایت مشتری قابل‌توجیه است. اجازه دهید مثالی از پروژه...

اجایل

چگونگی استفاده از گانت چارت در روش اجایل

روش چابک یا اجایل (Agile) چیست؟ روش چابک (که درواقع یک جنبش است نه یک روش) مجموعه‌ای از اصول است که از موارد زیر پشتیبانی می‌کند: تیم‌های خودسازمان‌دهی شده برنامه‌ریزی تطبیقی تحویل سریع پروژه بهبود مستمر در سال ۲۰۰۱، ۱۷ توسعه‌دهندهٔ نرم‌افزار با هم...

مدیر پروژه

هفت سوالی که یک مدیر پروژه باید بپرسد

همهٔ افراد می‌خواهند با نشان دادن اینکه برای پروژه و پیشرفت آن اهمیت قائل هستند خود را به عنوان یک مدیر پروژه موفق معرفی کنند. هنگامی که یک پروژه و مشتری جدید پیدا می‌کنید چگونه می‌توانید این کار را انجام دهید؟ این کار زمانی انجام می‌شود که بدانید...

گانت چارت

4 اشتباه در استفاده از گانت چارت برای مدیریت پروژه

چرا در مدیریت پروژه‌های خود باید از گانت چارت استفاده کنیم؟ فرض کنید شما و تیم‌تان مشغول ساختن یک کتابخانهٔ مرجع جامع برای وب‌سایت شرکت‌تان هستید. جایی که افراد بتوانند به کتاب‌های الکترونیک، کاربرگ‌ها، راهنما‌ها و دیگر منابع سودمند دسترسی داشته...

روش مسیر بحرانی

روش مسیر بحرانی در مدیریت پروژه

روش مسیر بحرانی یک الگوریتم بهینه‌سازی منابع است که برای برنامه‌ریزی بهتر فعالیت‌های پروژه استفاده می‌شود. تکنیک مورد نیاز برای استفاده از روش مسیر بحرانی این است که برنامه‌ای ایجاد شود که شامل موارد زیر باشد: فهرست کارهایی که برای تکمیل پروژه باید...

شکست پروژه

شکست پروژه (قسمت دوم): راهکارهایی برای جلوگیری از شکست

 در قسمت اول و در مقاله‌‌ای تحت عنوان« 5 دلیل عمده شکست پروژه» بعضی از دلایل شکست پروژه بیان کردیم. در این قسمت بار دیگر آن‌ها را برشمردیم و  قصد داریم راهکارهایی برای جلوگیری از به وجود آمدن هریک بیان کنیم: 1. عدم وجود چشم‌انداز واحد از پروژه  با...

راهکارهایی برای مدیریت منابع در عصر دیجیتال – کتاب الکترونیکی

شکی نیست که امروزه سرعت کارها به شدت افزایش پیدا کرده‌ است و هر روز نیز بر سرعت آن افزوده می‌شود. در انتهای هر فصل، هر هفته و هر روز باید پروژه‌ها و کارهای بیشتری انجام شود و اهداف بیشتری برآورده شوند. این شیوه‌ی جدید هم برای مدیران پروژه‌ و هم برای...

زنان در مدیریت پروژه

نقش زنان در مدیریت پروژه

دو تن از اساتید دانشگاه فنی برلین، تحقیقاتی انجام داده‌اند که در آن روند مدیریت پروژه و نقش زنان در مدیریت پروژه را مورد بررسی قرار داده‌اند. در این تحقیقات، روندهای آتی تا سال 2025، یعنی سالهای آینده، مشاهده و مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته شده است...